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助力企业贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动企业高质量发展，为客户持续提供高价值服务，促进企业转型发展。

一、管理体系贯标培训

随着企业导入质量、环境、职业健康安全等多个管理标准，如何将诸多标准要求同时融入企业管理业务活动中，彻底根治管理体系运行过程中的“两层皮”现象，实现组织的高质量发展，是组织面临的迫切问题。

一体化管理体系贯标培训，即通过顶层设计和系统策划，使组织内多个管理体系要求融入组织业务活动中，彻底根治管理体系运行的“两层皮”问题，提高管理体系运行的有效性，助推企业管理效率的提升。

二、贯标培训预期目标：

1）形成符合企业经营管理实际的一体化管理体系架构和管理平台；

2）梳理现有组织架构，明确公司层、职能部门与子公司的职能定位；

3）梳理关键管理/业务流程，形成公司流程体系框架，理顺关键流程的接口关系，提高流程运行效率，对关键流程进行优化；

4）整合现有多头体系文件，使文件服务于实际管理流程；

5）培养管理骨干，通过项目历练和培训，培养一批掌握一体化整合思路、方法、路径的管理人员；

6）满足管理标准（如质量、环境、职业健康安全、测量、风险、能源等）要求。